三木雄信(みきたけのぶ)

「日米ベンチャー比較-日本でもベンチャー企業が生き残る方法
アメリカと比較して日本では、ベンチャー企業が育ちにくいといわれるがその原因と対策を実体験を元に考える。

「成功するプロジェクトと失敗するプロジェクト」
プロジェクトが成功するための鍵はプロジェクト・マネージャーにある。あるべきプロジェクト・マネージャー像とは？

「私のフリーター再生法」
フリーター２万人の上司であった私は、自分の直下の部下二人以外はフリーターからなる組織を作った。この経験を元に以下にフリーターを再生するかを考える。

「通信と放送は融合するのか」
通信と放送は融合すると言われているが、その実際のビジネスモデルは見えていない。どのような可能性があるかを考える。

「インターネットの新潮流」
Ｗｅｂ2.0と言われるインターネットの新しいあり方について

「通信の競争政策」
日本の携帯電話および光ファイバーなど通信市場ついては、垂直統合的モデルが普及しているため適切に競争が進むような環境が成立しにくい。
　どのようにすれば、民間事業者の競争を促進し、国家の通信インフラとして達成するべき価格と品質を提供できるかを考える。

「成功するための「脳」の使い方」
iPODのアップルやＣＧアニメのピクサーの創業者のスティーブ・ジョブズ・ソフトバンク　孫　正義などに学ぶ成功するための「脳」の使い方

「テレビゲームは「脳」に有害か」？
テレビゲームは、「脳」に有害か無害か。ゲームを新しいメディアとして捕らえてどのように対応するべきかを考える。

「日本でのコンテンツ・ビジネス拡大のための方策」
日本では、アニメや漫画などが重要な産業と位置づけられつつあるが、問題点と解決


「インター･ネットにおける著作権のあり方」
インターネットの相互に触発するオープン化が重要とされている。この点を著作権の観点で考える。

「ブロードバンド普及に伴う製造業のサービス業化革命について」
iPODがサービスとしてのiPOD+iTunesで市場を席巻した事例を見ながら日本の製造業のあり方を考える。

略歴　
199１年　久留米大学附設高校卒
1995年 東京大学経済学部経営学科卒
1995年 三菱地所株式会社入社
丸の内活性化プロジェクトを企画
1998年 ソフトバンク株式会社入社
2000年　社長室長
マイクロソフトとのジョイントベンチャーであるカー・ポイント（現カー・ビュー）・ナスダックジャパン市場創設・日本債券信用銀行（現あおぞら銀行）・Yahoo!BB事業などのプロジェクトマネジャーを務める
2006年 ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト株式会社設立
個人と社会をインキュベーションすることで日本に貢献することを目指す。